Surface ビジネス本部 本部長
石田 圭志氏
A house with a heart and a soul
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MARK TWAIN STORE
Tuesday - June 28 I 7:00pm EST
Sloane Crosley and Ophira オンライントレードに最適なPC環境とは Eisenberg on CULT CLASSIC
Mark Twain is one of our nation's defining cultural figures.
The Mark Twain House & Museum has restored the author’s Hartford, Connecticut, home, where the author and his family lived from 1874 to 1891. Twain wrote his most important works during the years he lived there, including Adventures of Huckleberry Finn, The Adventures of Tom Sawyer, and A Connecticut オンライントレードに最適なPC環境とは Yankee in King Arthur’s Court. In addition to providing tours of Twain’s restored home, a National Historic Landmark, the institution offers activities and educational programs that illuminate Twain’s literary legacy and provide information about his life and times.
今こそ高校生に1人1台端末を
Surface＋Microsoft 365の総合力で
教育現場のICT化を力強くサポート
日本マイクロソフト
Surface ビジネス本部 本部長
石田 圭志氏
マイクロソフトといえば、「Windows OS ＋ Microsoft 365」という最強のビジネスツールを開発するとともに、教育分野においても世界的規模で広くソリューションを提供している。
日本マイクロソフト Surface ビジネス本部本部長の石田圭志氏は、教育現場に対する思いを次のように語る。
「『Surface』は、機能性、直感性、堅牢性など、子どもたちの学習に必要な特性を網羅したデバイス。マイクロソフトのデバイスとして、Windows や Microsoft 365との使用に最適化されているので、より効果的にスキルを身に付けることができます。例えば、『創造力』を養うためには、高性能プロセッサを搭載しているSurfaceでMinecraft（通称マイクラ）を動かし、自身のクリエイティビティを刺激するのが良いでしょう。『協働しあう力』を養うためには、共同編集のWhiteboardにSurface ペンで書き込むなど、活発なコラボレーションを促すツールが、大いに役立ちます。つまり、『Surface』というデバイスと『Microsoft 365』というソリューションの相乗効果により、子どもたちにとって、さらに充実した学びが実現するのです」（石田氏）
日本マイクロソフト
Surface 公共ソリューション営業部
部長
松本 徳充 氏
学び方改革、教え方改革、働き方改革を
ハード・ソフト両面にわたって総合的に支援
日本マイクロソフト
Surface ビジネス本部 プロダクトマーケティングマネージャー
岡 涼平 氏
NEC、医療DXに向け新たなクラウドサービスを提供開始
具体的には、政府のガイドラインに準拠したクラウド環境により、医療機関を支援するサービスと電子カルテシステムを安全・安心に接続可能な「MegaOak Cloud Gateway」を提供します。 オンライントレードに最適なPC環境とは
さらに、医療機関を支援するサービスの第一弾として、医療機関・患者・家族間のオンラインでのコミュニケーションを実現する「MegaOak Telehealth」、院外からの問診情報入力を可能にする「MegaOak Template for 問診」、音声認識を活用し医療機関での事務業務の効率化を実現する「MegaOak Voice Assist」の3種を、「MegaOak Cloud Gateway」を通じて提供します。
NECは、これらのクラウドサービスについて、2025年度末までに200施設以上への導入を目指します。
拡大する クラウドサービス提供イメージ
新サービスの概要
1.医療機関を支援するサービスと電子カルテシステムを安全・安心に接続するクラウドセキュア接続サービス「MegaOak Cloud Gateway」
| サービス名 | 価格(月額、税別) | 販売開始時期 |
| MegaOak Cloud Gateway | 35,000円～(注5) | 2021年11月 |
2.地域中核病院を核とした患者・家族・医療機関間での連携の高度化を実現するオンライン診療・カンファレンス支援サービス「MegaOak Telehealth」
本サービスは、ビデオ通話によるオンライン診療機能と、患者・家族・医療機関間のコミュニケーションを組み合わせ、地域中核病院を核とした情報連携を強化するものです。医療機関の電子カルテシステムの外部接続が可能となり、患者本人の同意の上、地域の医療従事者間との利用にも広げることで、患者、地域の病院・クリニック等との距離を越えた円滑なコミュニケーションを実現し、地域中核病院を核とした各医療機関との安全で効率的な情報連携を支援します。
本サービスを利用することで、クリニックから地域中核病院への紹介時には直接オンラインで地域中核病院の予約が可能となり、患者情報の安全かつスムーズな連携を実現します。過去の実証では、本サービスを活用し患者一人当たりの予約作業時間を約65%削減できることを確認しています。さらに、専門医の非常勤先病院の患者へのオンライン診療を可能とし、医師の移動時間をゼロに削減するなど、医師の働き方改善に寄与することを確認しています。
また、政府は昨年度の診療報酬改定にて、転院時などに退院調整をオンライン上で柔軟に実施することなどを推進しています(注6)。本サービスにより、地域中核病院からリハビリ施設や介護施設などの転院先医療機関との転院調整や退院後のフォローをオンラインによるコミュニケーションを活用し行うことが可能となります。過去の実証では、本サービスを活用し地域中核病院が退院調整を行うことで、患者一人当たりの転院調整時間を約30%削減できることを確認しています。これらにより、医療従事者の業務負荷軽減や新たな働き方を支援します。
オンライン授業で先生が気をつけるべきこと【コロナと向き合う】
初めのうち講師がひとりでZoomを操作するのは至難の技です。例えるなら、高速道路で車を100km/hで運転しながら、スマホを使うのと同じくらいの行為です。講義に集中できなくなるとともに、操作ミスが起きやすくなります。そのため、「トレーナー（講師）」「ディレクター&オペレーター（操作）」さらに、「受講者対応」の担当者がいると心強いです。研修の進行に2名、受講者対応スタッフ1名の3名が初期は有効です。慣れてくれば、ひとりでもスムーズな進行が可能になると思います。
5 目的のない時間の必要性
Zoomを利用する場合、目的のあるコミュニケーションを交わすことが多いですが、目的のない時間、余白のような時間も必要で、受講者は意外にそれを大切にしています。研修参加後に受講者と飲みに行くのが楽しみであるとか、終わった後の雑談のようなものが学びになるといったことです。そのような余白のようなものの価値をきちんと主催者側が理解していないと、コミュニケーションが淡白になってしまいます。
研修が終わった後に、受講者が自由に話せる時間を15分から30分くらい取っておいたり、研修後にオンライン懇親会のようなものを企画したりすることで余白を作ることができます。
6 完璧ではない隙の重要性
もちろん、受講者が滞りなく受講できる環境をつくるための準備は徹底して行うべきです。なかなか「隙」は自ら演出できるものではありませんが、余白もないほど完璧だと息苦しくなってしまいます。
7 個人情報を守ろう！
研修は、個人で参加している人ならともかく、企業人として参加している場合もあります。研修の内容自体が、企業課題や個人課題と結びつくこともあるのです。そのため、個人情報の観点から画面キャプチャは絶対禁止にしなければなりません。
研修の場合、そのようにアナウンスすれば撮影しないと思いますが、個人の受講者の場合、そうはいきません。その場合「研修の画像が欲しいのであれば、あとでPDFとして配布します。撮影は厳禁です。」というくらい強くお願いする必要があります。冒頭で必ず説明をしましょう。
サンワテクノス---2025年3月期に営業利益は2022年3月期比1.5倍増を目指す
サンワテクノス 1286 0
サンワテクノスは独立系技術商社で、FA・産業機器業界向けが売上高の約4割を占める。電機・電子・機械の3分野にまたがって事業を展開している点と、それを生かした「双方向取引」（顧客メーカーに生産ラインの機器を納入し、そこで生産された製品を仕入れる）の2つの特長により業容を拡大してきた。取引先数は単体ベースで顧客先が約3,200社、仕入先が約2,100社となり、主な仕入先は安川電機、オムロンなどである。
2022年3月期の連結業績は、売上高で前期比14.6%増の154,414百万円、営業利益で同123.2%増の4,804百万円と4期ぶりに過去最高業績を更新した。半導体関連業界や産業機械業界を中心に設備投資が拡大したほか、部材の供給不足による生産への影響を考慮した顧客からの先行手配もあったことが要因だ。地域別売上高では、中国を中心としたアジア向けが前期比47.4%増と大きく伸長した。受注高は前期比44.9%増の199,931百万円、受注残高は前期末比165.1%増の73,081百万円に積み上がっている。なお、2022年3月期より会計基準の変更に伴い有償支給品を売上高に含めない純額表示に変更しており、売上高で17,043百万円の減少要因となっている。同一基準で比較した場合の売上高は前期比27.2%増となる。
同社は新たな中期経営計画「SNS2024（Sun-Wa New Stage 2024）」を発表した。基本方針として、1)イノベーションが求められる成長分野への注力、2)より高付加価値な製品と新たなソリューションの提供、3)サステナビリティ経営による持続可能な社会の実現に貢献、の3点に取り組み、最終年度となる2025年3月期に売上高195,000百万円、営業利益7,000百万円を目指す。3年間の年平均成長率は売上高で8.1%、営業利益で13.4%となる。最重要経営指標（KGI）を従来の「売上高」から「営業利益」に変更し、DXによる業務効率化も進めながら利益成長を追求していく。具体的な取り組みとしては、事業ポートフォリオを顧客業界ごとにマッピングし、積極的リソースを投入する分野（半導体製造装置、ロボット・マウンター、工作機械）と選択的リソースを投入する分野（FA装置、車載、設備）、その他分野に分けて戦略を立案・実行することで、売上総利益の拡大を目指す。積極的リソース及び選択的リソース投入分野については年率10%以上（半導体製造装置は15%以上）の利益成長を見込んでいる。また、地域にとらわれず顧客業界ごとに最適な製品・ソリューションを提供する専門営業組織を2022年4月に立ち上げ、新規顧客の開拓や既存顧客との取引深耕を進めていく。海外事業については売上比率で2022年3月期の38%から2025年3月期に40%に引き上げる。中国だけでなくその他アジア地域での事業拡大も目指す方針で、インドにも新たに進出する予定にしている。同社が取り扱う商材は省エネ化・省力化に貢献するものが多いことから、中長期的に右肩上がりの成長が見込まれる。今回の新たな事業戦略によって、こうした需要を取り込み、収益成長につなげていくものと期待される。
| 【※関連銘柄の株価チャートはこちら！】 |
| ◆サンワテクノス（8137） |
| ◆安川電機（6506） |
| ◆オムロン（6645） |
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