初心者入門

FXで利益を出すのが当たり前になるたった二つの概念とは

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?早く!安全に!確実に!稼ぎたい人のための方法?

レバレッジ1000倍のFX取引をすることについて。

2.レバレッジ1000倍以上の海外FX口座はスプレッドが大きい。
レバレッジ1000倍以上の海外FX口座は、ドル円スプレッドが1.2PIPS~2.0PIPS,ユーロ円スプレッドが2.0PIPS~3.0PIPS,ポンド円スプレッドが3.0PIPS~8.0PIPSとなっています。それに比べて、レバレッジ25倍の国内FX口座は、ドル円スプレッドが0.3PIPS~1.0PIPS,ユーロ円スプレッドが0.5PIPS~1.0PIPS,ポンド円スプレッドが0.7PIPS~1.5pIPSとなかています。この二つ事例が出た答えは、やっぱり、最大レバレッジ1000倍以上の海外FX口座はスプレッドが大きい。

レバレッジ1000倍のFX取引ができる海外FX口座とは?

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株式投資入門日記!初心者の株式投資情報ランキング

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相場の本質を捉えた「全く新しい投資手法」

FXマンツーマン講師の祈 博彰 と申します。

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本質の部分は読み応えバツグンでした!
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想像以上の内容の濃さに驚いています。
特にテクニカル分析の後半にかけては、圧巻です。
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頭の中の霧が晴れるような快感を覚えました。
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とても満足しています。
目標収益と戦略を固めて、着実に稼いで行きたいと思います。

まるで、ランダムにしか見えていなかった相場の動きが、
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今後もGOLDFXを何度も読み返して精進していきたいと思います。

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GOLDFXを読んで、やっと理解できました。
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手堅いトレードをしていきたいと思います!
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【兜町特捜最前線】WINTRADE最新仕手株情報!

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02日(火): エリアリンクストップ高を達成
01日(月): 東海観光東証1部値上率第1位
28日(金): バリューコマースストップ高を達成
27日(木): アセット・マネジャーズストップ高を達成
26日(水): 新華ファイナンスストップ高を達成
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25日(火): 日本レップストップ高を達成
21日(金): イー・キャッシュストップ高を達成
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19日(水): ダヴィンチ・ADストップ高を達成
18日(火): 澁澤倉庫東証1部値上率第3位
14日(金): アルデプロストップ高を達成
13日(木): グリーンホスピタルSストップ高を達成
12日(水): リサ・パートナーズ東証1部値上率第3位
11日(火): シルバーオックス東証1部値上率第1位
10日(月): 魚喜東証2部値上率第1位
07日(金): ニイウス コーストップ高を達成
06日(木): ニイウス コーストップ高を達成
05日(水): 太平洋興発東証1部値上率第4位
04日(火): 富士興産東証1部値上率第1位
03日(月): 共栄タンカーストップ高を達成
31日(金): 新華ファイナンスストップ高を達成
30日(木): カービューストップ高を達成
29日(水): ニイウス コー東証1部値上率第2位
28日(火): 北野建設東証1部値上率第2位
27日(月): バナーズ東証2部値上率第1位
24日(金): 日成ビルド工業東証1部値上率第2位
23日(木): 日本MAセンターストップ高を達成
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21日(火): 奥村組東証1部値上率第2位
20日(月): 木村化工機ストップ高を達成
17日(金): 奥村組東証1部値上率第2位
16日(FXで利益を出すのが当たり前になるたった二つの概念とは 木): クボテックストップ高を達成
15日(水): 木村化工機東証1部値上率第1位
14日(火): 日本ギア工業ストップ高を達成
14日(火): 宇徳東証1部値上率第2位
13日(月): トリケミカル研究所ヘラクレス値上率第2位
10日(金): アプリックス東証マザーズ値上率第2位
09日(木): ソリッドGHD東証2部値上率第1位
08日(水): デジタルアーツストップ高を達成
07日(火): 赤阪鐵工所東証2部値上率第4位
06日(月): シロキ工業東証1部値上率第1位
03日(金): 赤阪鐵工所ストップ高を達成
02日(木): 東洋炭素東証1部値上率第3位
01日(水): ミネベア東証1部値上率第3位
31日(火): 藤和不動産東証1部値上率第1位
30日(月): FXで利益を出すのが当たり前になるたった二つの概念とは 小杉産業東証2部値上率第3位
27日(金): 東理HD東証2部値上率第1位
26日(木): ゴルフPN東証マザーズ値上率第1位
25日(水): キムラタン大証1部値上率第1位
25日(水): バナーズ東証2部値上率第2位
24日(火): いい生活ストップ高を達成
24日(火): チタン工業東証1部値上率第1位
23日(月): 木村化工機ストップ高を達成
23日(月): 日本ギア工業ストップ高を達成
20日(金): ナノ・メディア東証M値上率第4位
19日(木): ダブルクリックストップ高を達成!
18日(水): キムラタン大証1部値上率第1位
18日(水): 総医研HD東証マザーズ値上率第3位
17日(火): 北野建設東証1部値上率第4位
13日(金): 宮田工業東証2部値上率第2位
12日(木): リンク・セオリーHD東証M値上率第4位
12日(木): 宇徳運輸ストップ高を達成
11日(水): 宇徳運輸ストップ高を達成
11日(水): 木村化工機ストップ高を達成
10日(火): 宇徳運輸東証1部値上率第5位
10日(火): 木村化工機東証1部値上率第3位
09日(月): 木村化工機東証1部値上率第1位
06日(金): ジェーピーエヌ債権回収HC値上率第1位
05日(木): アップルINストップ高を達成
05日(木): FXで利益を出すのが当たり前になるたった二つの概念とは ジェーピーエヌ債権回収HC値上率第4位
04日(水): 西華産業東証1部値上率第2位
03日(火): 木村化工機ストップ高を達成
03日(火): 川田工業東証1部値上率第4位
02日(月): 総医研HDストップ高を達成
株式 投資 ランキング
長期 株式 投資 昨年度の仕手株投資推奨実績

【仕手株推奨実績】
■ 最大上昇率 1155%のパフォーマンス
■ 短期で31連勝を記録いたしました

コード 企業名 上昇率
7210 日産ディーゼル工業 306%
5196 鬼怒川ゴム工業 FXで利益を出すのが当たり前になるたった二つの概念とは 331%
8922 IDU 444%
3765 ガンホーオンライン 1155%
5103 昭和ゴム 306%
3107 ダイワボウ 413%
2759 テレウェイブ 596%
2729 JALUX 588%
8107 キムラタン 495%

長期 株式 投資仕手株情報会員

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6/30価格変更 89,880→95,130
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トレード初心者でも毎月10?20万円稼ぐ

私は、あなたを株で 「勝ち続ける」 トレーダーへ

喜びの声 喜びの声 喜びの声
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山本 隆史(やまもと たかし)です

株で勝てずに 悩み苦しんでいる あなた

あなたが“ デイトレードで勝つ ”ために、

既に多くの方にお使いいただいているソフト、『 株ナビくん 』は、

では次に、なぜ「 カンタン 」に勝てるのか、について

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※9時?11時は「個別指導」及び「お試し見学コース」のため
お電話はご遠慮ください。
(個別指導、お試し見学コースは要予約)

リアルタイムでのトレード手法をご覧になりたい方は、
毎月5名様限定にて、無料の「お試し見学コース」を
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電車の場合・・・JR西宮駅から徒歩3分
駅から「JR西宮駅前交差点」を渡り、
角に郵便局がある商店街を入って
右手側にあります。
西宮駅は新大阪駅から約17分です

お車の場合・・・ 阪神高速「西宮」から約5分
教室のすぐ横にコインパーキングがあります


山本 「 こんにちは ・・・・ここであってるのかな? 」


スタッフ FXで利益を出すのが当たり前になるたった二つの概念とは 「 えぇ、大丈夫ですよ、 どうぞお入りください 」


社長 「あはは^^ 分かんないからみんな勝てないんでしょ??」


社長 「いいよ また遊びにおいで」

トレードの世界に「 絶対 」という言葉は有り得ません。

2日目: 101万円×1% =102万100円
3日目: 102万100円×1% = 103万300円
4日目: 103万300円×1% = 104万600円
5日目: 104万600円×1% FXで利益を出すのが当たり前になるたった二つの概念とは = 105万1000円

30日目: 133万4500円×1% = 134万7800円

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Q そんなに勝てる なら、自分でトレードしたらいいのでは?

Q データ更新料 はいくらですか?

デイトレードを行うにあたり、もっともシンプルかつ、「 カンタン 」で、

6級ロスカット、仕掛けどころを理解できる
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4級イメージトレーニングで5回に3回勝てる(勝率60%)

3級イメージトレーニングで5回に4回勝てる(勝率80%)
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ウィズコロナ時代の若手セラピスト生存戦略 –僕は君たちに「3つの武器」を配りたい-

既存キャリアvsウィズコロナキャリア

①型・学び方

既存のモデルとしては、病院や介護事業所に就職し、組織や協会のキャリアラダーに沿ってキャリアを構築し・・・という「与えられたフレーム」でのキャリア形成が一般的だった。これは「年功序列・終身雇用制度」の設計上成り立つ「就社」モデルともいえる。

つまり、職業ではなく病院などの「組織に就業する」という意味合いが強い。

これに付随するように「学び方」も変わり、「枠」を越えた越境学習(*1)で研鑽することが当たり前になっていくだろう。

ビジネスパーソンが所属する組織の枠を自発的に“越境”し、自らの職場以外に学びの場を求めること

さて、こうした組織「枠」を脱却し「個」としての組織の軸足を持って実践・学習していくスタイルを「個の時代」と表現する場合が多いが、捉え方を履き違えているセラピストもいるのでここで整理しておきたい。

前の記事でも「個の時代」について触れたが、この「個の時代」という言葉は、後述する「メンバーシップ」の意識偏重になった人たちに対するメッセージにすぎない。

その点、フリーランスとも若干ニュアンスが異なる。逆説的ではあるが、実は「個の時代」と聞いて一番反応するのは、チームワークが苦手な人である場合が多い。

②管理・採用(就職・転職)

サッカーも戦術が進化しており、監督の重要性も上がっている。監督の実力は「組織のルールづくり」と「個に任せるパートの比率」をうまく設計できるかと言われている。

また前回の記事で示したように「転職」に対する社会通念自体も変化している。

2000年代前の「三浦知良世代」までは転職すること自体が社会的にはばかられることという認識があったが、2000年以降に徐々にその認識がなくなり、今では転職することはある種当たり前の時代にもなっている。

テレワーク 働きぶりの“見える化” 導入広がる 新型コロナ

なんだこれ. 企業の雇用文化の前提が「ジョブ型」でなく「メンバーシップ型」である以上、終身雇用・年功序列は堅持したままオンライン・リモートを推進し始める。

結果、マネジメントの手法も"PDCAや成果の管理"ではなく"8時間きっちり働かせる管理"みたいになる.

③成果・資産価値

一方、まだ資本が十分ではない中で早い段階から「自分を大きくみせたい」と考え、ブランディングという名のもとにあたかも実績が蓄積しているかのように“見せかけの資産”を「錯覚資産」といったりするが、twitterをはじめSNSではセラピストでも多く見受けられる。

が、FXのレバレッジ(*2)と同じで、仮に成果を残せなかった場合は、多大な負債を被ることは覚悟しておくべきだ。

少々乱雑ではあるが、キャリアにおける「資産」・「資本」・「負債」の関係性の考えは目先の利益を追いかけるのではなく、しっかりバランスを見ながら戦略的に構築していくという点で財務三表における貸借対照表的思考、つまり「BS型思考」といえる。

まとめ:マルチアイデンティティは悪くない

拙著「医療・介護職の新しいキャリアデザイン戦略」内に示した図の「STEP5」でも示したが、医療系国家資格の軸以外に複数軸を持つといい。そしてこれは、決して資格や仕事関係に固執することなく、例えば子育中の「母親として」の軸であってもいい。

ウィズコロナ時代の若手セラピスト生存戦略 –僕は君たちに「3つの武器」を配りたい-

2009年大学卒業後作業療法士として回復期病棟にてリハビリ業務に従事。大学院を経て2012年に株式会社メディカルエージェンシーを創業(取締役/リハビリメディアPOST副編集長として参画)、2016年より医療法人陽明会にて在宅緩和ケア住宅まごころの杜立ち上げを行い施設長として参画。
現在は同法人にて在宅医療連携部 部長を務める傍ら、株式会社クリエイターズ取締役、一般社団法人 守破離代表理事、合同会社リハコン業務執行社員、NPO法人・社団法人の複数理事、ヘルスケアベンチャー企業のアドバイザーとして広く携わり「医療介護系複業家」としての顔を持つ。医療・介護職の複業を推奨し,キャリアコンサルタントとして法人だけでなく個人に対してのキャリア支援を精力的に行っている。

【基礎知識】GA4とは?旧GA(UA)との違いを具体的に解説!

GA4ホーム画面

引用:GA4ホーム画面
Google アナリティクス デモアカウント

今後は、GAの切り替えにともない、Googleアナリティクス 4 プロパティ(以後GA4と表記)をメインで利用していくことになります。

今日からUAのサポートが終了する2023年7月までは、UAからGA4への「移行期間」ととらえ、この期間にGA4の操作に慣れておく必要があります

▶︎▶︎
現在
▶︎▶︎
2023年7月1日〜12月31日
▶︎▶︎ FXで利益を出すのが当たり前になるたった二つの概念とは
2024年1月以降
旧GA(UA)今まで通り利用可能・サポート終了
・新たなデータ計測はストップ
・レポート画面のみ閲覧可能
レポート画面も見れなくなる
(時期については、Googleからのアナウンスがあるとのこと)
GA4利用可能利用可能利用可能

ユニバーサルアナリティクス(UA)とGA4は並行して実装できる

UAとGA4は、互いに干渉することなく、併用して計測が可能で、Googleアナリティクス上の画面操作で切り替えができます。

POINT
2022年6月までに、GA4の導入を済ませておけるとベスト!

「去年の今頃はどれくらいの数値だった?」といった「昨年比」を調べる可能性がある企業は、早めにデータ取得を開始しておけると良いでしょう。

2. 【基本情報】GA4とは

GA4(Googleアナリティクス 4 プロパティ)とは、Googleアナリティクスの最新版です。

2020年に、GA4のベータ版が「アプリ+ ウェブ プロパティ」という名前で提供され、今回正式にGA4としてリリースされました。

今までのバージョンはすべて、「ユニバーサルアナリティクス プロパティ」といったように言葉だけの名称でしたが、今回は初めて「4」という数字が、名称についたバージョンになります。

そもそもGoogleアナリティクスとは?

Googleアナリティクスとは、Googleが無料で提供する解析ツールです。多くのマーケターが活用している最もスタンダードなツールで、Webサイト内のユーザー行動や、ユーザーがどういった経路でサイトに訪れたかといったデータを計測でき、サイト分析に活用できます。

なぜGA4に切り変わるの?リリース(開発)された背景

GA4がリリースされた背景には、旧GA(UA)が今の時代に合わなくなってきたことが最大の理由です。

近年では、企業はWebサイトだけでなくアプリも提供するようになりました。

加えて、デバイスも多様化しました。

ユーザーは1人で複数のデバイスを使用し、シーンごとに端末を使い分けてWebサイトとアプリをまたいで行動するのが当たり前になりましたよね。

GA4の特徴的な機能

これまでのGAにはなかった、GA4の特徴的な機能は次の通りです。

◎アプリとウェブをまたいだ計測が可能ウェブとアプリを横断的に利用するユーザーを、同じユーザーとして認識し、計測できるようになりました。

Googleの機械学習による予測機能蓄積したデータを分析することで、ユーザーの今後の行動を予測し「購入の可能性」「離脱の可能性」「収益予測」が計測できるようになりました。なお、これらの予測指標を活用するには、Googleが挙げている要件※を満たして計測する必要があります。
※参考:[GA4] 予測指標

◎プライバシーを重視したデータ収集GA4は国際的なデータ規制※を準拠したツールになっています。
GDPR(EU一般データ保護規則)やCCPA(カリフォルニア州消費者プライバシー法)

ただし、GA4は、まだ未完成です。

Googleは公式ページで「今後もさらに改良を進めていく予定ですので、ご期待ください。」とアナウンスしており、今後も新しい機能が追加されていきます。

3. GA4では何が変わったの?GA4とUAの決定的な違い

本章では、GA4とUAの「決定的な違い」を解説していきます。

よりユーザーに軸を置いた計測へ

GA4とUAの決定的な違いは、「分析軸」の違いにあります。

GA4になったことで、「セッション」から「ユーザー」に分析軸が移行しました。

◎旧GA(UA)は「セッション」中心の分析

つまり、UAは「セッションを最適化するツール」でした。

たとえば、商品詳細ページへのランティングのセッションを改善するのが望ましいとか、参照元(リファラー)のセッションを改善すべき、といったように、「セッション(使い心地)が変わればいい」「セッション(使い心地)が良くなればいい」という考え方をするのが、UAでした。

◎GA4は「ユーザー」中心の分析

対して、GA4ではユーザーを重視する計測に変わりました

UAで重視していた、セッションを良くするということよりも、「どういうユーザーにサイトに来てもらうべきか?」を分析し、自社によりフィットしたユーザーのセグメント(顧客層の集団)を見つけるツールになったといえます。

もう少し別の言い方をすると、GA4は、自社にとって「本質的なお客さまに来てもらえてるんだろうか?」「正しいお客さまを呼べてるんだろうか?」という視点で分析するツールです。

「セグメントA」は、直帰がほとんどなく、ページビューも多いけど、コンバージョン率はたったの10%

「セグメントB」は、直帰が多いし、ページビューも少ないが、コンバージョン率は60%もある

こういった場合、「セグメントB」の顧客層の集まりは、直帰率が高いけれどそれは大きな問題ではなく、結果として自社にマッチするお客さま(ライフタイムバリューが高い顧客)と言えますよね。

つまり、GA4を使うことで、ライフタイムバリューが高いユーザーを見つけられるようになった、ととらえることができます。
※ライフタイムバリュー(LTV)とは、「顧客生涯価値」と呼ばれる指標のこと。1人、または、1社の顧客が自社と取引を始めてから生涯にわたって得られる利益や価値を指し、企業活動の重要指標のひとつです。

GA4のレポートの集客内にある「ライフタイムバリュー」

GA4とUAはまったく別物だと理解する

前項でご説明したように、 GA4とUAは、そもそも計測する「軸」が異なるため、「まったく別の解析ツール」と理解しましょう。

変わっていない点は、Webのパフォーマンスを出すツールであること

GA4とUAはまったく別の解析ツールですが、変わっていない点「Webのパフォーマンスを出すツール」である点です。

4. GA4になって変わったこと(具体的な変更点)

UAからGA4になって変わった点は、細かいところを含めると非常に多いです。今回は、「今までUAで見ていた、あの指標はどうなったの?」という視点を重視し、代表的なところをピックアップして解説いたします。

ダッシュボードのUIがリニューアル

GA4のホーム画面

Google Analyticsのメニュー画面

GA4のメニュー画面

分析指標が「イベント」単位になった

今までは「セッション」を指標としていましたが、GA4では「イベント」を指標とする計測に変わりました。

UA
→「ページ」にフォーカスを当てた計測
GA4
→「ユーザー」にフォーカスを当てた計測
計測方法(指標)セッションイベント
FXで利益を出すのが当たり前になるたった二つの概念とは

そんな方は、「イベント」=「ユーザーのアクション」ととらえるとわかりやすいです。

データ種別 UAGA4
PV(ページビュー)PVとして計測 イベントとして計測
イベントイベントとして計測 イベントとして計測
EコマースEコマースとして計測 イベントとして計測
カスタムディメンションカスタムディメンションとして計測イベントの項目をカスタムディメンションとして設定

「直帰率」がなくなり「エンゲージメント率」が追加された

GA4では、「直帰」という概念がなくなり「直帰率」が項目から消えました

その代わりに追加されたのが「エンゲージメント」という概念です。

「エンゲージメント」とは直訳すると「誓約」「約束」「契約」となり、Googleアナリティクス上では、「直帰」と真逆の意味合いになります。

POINT
「直帰率」は、誤解を招きやすい指標だった?

たとえば、下記の3つの行動はすべて「直帰」です。

  • Webページに訪問し、ファーストビューだけ見てスクロールせずに離脱
  • Webページに訪問し、動画を1分だけ試聴して離脱
  • Webページに訪問し、動画を15分最後まで試聴して離脱

ユーザー行動を計測する場合、これらを同等に評価してしまってよいのか?という問題が出てくるわけです。

動画のようなコンテンツが増えたことで、直帰率自体が使いづらい数字になったと考えられます。

「離脱率」「PV数」「ページ/セッション」なども廃止

「直帰率」と同様に、廃止された代表的な指標が「離脱率」です。

離脱率 = 離脱数 ÷ ページビュー数 × 100

「直帰率」「離脱率」以外にも、廃止された指標は他にもあり、加えて、表記が変わった指標もありますので、主な指標を下記に記します。

UAでの指標 GA4での指標(名称)
ユーザーあたりのセッション数 廃止
ページ/セッション 廃止
ページビュー数表示回数
平均セッション時間セッションあたりの平均エンゲージメント時間
新規ユーザー新しいユーザー

UAでの指標 GA4での指標(名称)
ページ別訪問数 廃止
ただし、「ユーザー単位のページ別訪問数」はあります
ページの価値 廃止
平均ページ滞在時間平均エンゲージメント時間

UAでの指標 GA4での指標(名称)
コンバージョン率 廃止
(必要な時は自分で計算するコンバージョン率=コンバージョン÷セッション×100)
eコマースのコンバージョン率 廃止
(必要な時は自分で計算するeコマースのコンバージョン率=eコマースの購入数÷セッション×100)
目標の完了数コンバージョン
目標値イベント収益
トランザクション数eコマースの購入数

「エンゲージのあったセッション数」のような新たな指標が加わった

廃止されたり、表記が変更されたりといった指標の他には、「新しく加わった指標」もあります。

GA4で追加された主な指標(直帰や離脱とは逆の意味合いをもつ指標)

指標名 指標内容
エンゲージのあったセッション数下記のいずれかを満たした時にカウントされるセッション回数
・サイト訪問後10秒以上経過※・コンバージョンイベントが発生
・ページ閲覧が2件以上発生
※ここの秒数は、10〜60秒の間であれば任意で設定可能です
エンゲージメント率エンゲージのあったセッション数÷セッション×100%
scrollページの最下部(最下部90%以上)までスクロールされた回数
click計測対象外のサイトへのリンクをクリックした回数

UAの「直帰率」に類似する指標(真逆の意味合いの指標)は、GA4では「エンゲージメントのあったセッションの割合」です。

GA4の画面(エンゲージメントのあったセッションの割合)

「コンバージョン」のカウント方法が変わった

GA4では、「コンバージョン」のカウント方法が変わりました。ここでの「コンバージョン※」とは、サイトでユーザー(お客さま)に実現して欲しいことを意味します。
※GA4での「コンバージョン」は、新たに自分で設定します。たとえば、「特定のページにたどり着いた」「資料をダウンロードした」「会員登録した」「購入した」といったことがコンバージョンに挙げられます。

UA GA4
目標に関しては、1回の訪問で複数回目標を達成しても、「1」としかカウントされない設定した目標に対して、1回の訪問で複数回目標を達成した場合は、その回数分だけカウントされるようになった

上記のように、GA4では1度に複数回カウントされるようになりました。よって、UAと比較すると、設定している目標によっては、GA4のほうがコンバージョンが多く見える傾向があります

◆著書:『真のダイバーシティをめざして-特権に無自覚なマジョリティのための社会的公正教育』(監訳/上智大学出版/2017年)、『北米研究入門2-「ナショナル」と向き合う』(分担執筆「第六章 白人性と特権の心理学」/上智大学出版/2019年)など。コラムに「マジョリティがマジョリティの特権を追求する責任」 (「部落解放」731号〔水平線〕/解放出版社/2016年10月)、「マイノリティ側に人権教育の責任を押しつける加害性」(月刊「同和教育」であい第670号/全国人権教育研究協議会/2018年1月)執筆などがある。

企業は多様な人材の活躍を推進するために社員向けの研修を実施しているが、いまだに見落とされているのが、いわゆる「マジョリティ」側の人たちに自分たちのもつ特権への気づきを促す教育である。
なぜマジョリティが自らの特権に気づくことが重要なのか。差別の問題は、マジョリティ側の問題である、という前提に立ち、特権への無自覚がなぜ問題なのか、また、どのように変えていけばよいかについて述べたい。
マジョリティの特権を可視化した最近の例として、今年2月の英国アカデミー賞授賞式でのホアキン・フェニックスのスピーチがある。
映画「ジョーカー」で主演男優賞を受賞したフェニックスは「感謝と共に、葛藤を感じています。なぜならこの賞にふさわしい多くの(非白人)俳優仲間が同じ恩恵を受けることができていないからです」と映画界を批判し、「これは非白人の人々に、あなたたちはこの業界に歓迎されていない、というメッセージを送っていることにほかなりません」と訴えた。
さらに彼は「誰もお恵みで賞をもらったり、特別扱いされたいとは思わないはずです。でも実は私たち(白人)は毎年自分たちが優先的に賞をもらえるしくみで恩恵を受けている側なのです」と語った。
このスピーチについてみなさんはどう感じただろうか。名誉ある賞を与えられた恩を仇で返したと感じたかもしれない。あるいは、よくぞ言ってくれた!と拍手を送ったかもしれない。
このスピーチが評価に値する点は、白人であるフェニックス自身が白人が圧倒的優位な立場にある映画界を、非白人側を擁護する立場から公の場で批判したことだ。スピーチ後半で彼は「私自身、この問題に加担する一人として恥ずかしいと感じている」と自らも決して免罪されないと自省し、「この抑圧的なシステムを解体する側に回るのは、今までそれを作り、存続させ、甘い汁を吸ってきた人たち、すなわち、私たち、の責務なのです」と白人側の責任を真っ向から追及したのである。
本稿のテーマである「マジョリティの特権を可視化する」は、まさに上記のようなフェニックスの言動の話である。フェニックスは白人であり、欧米では人種的マジョリティ側に属する。自身の白人特権に自覚的であり、その白人特権を自分だけの利益のためではなく、白人特権の恩恵を受けることのない非白人の人たちを引き上げることに使っている。
今企業に求められているのは、「自分は差別なんかしていない」と思っているマジョリティ側が、実は目に見えないゲタを履かせてもらっていることにまずは自覚的になり、その理解を踏まえてマイノリティについて新たな考え方や行動様式を取り入れていくことである。

マジョリティ

あなたはマジョリティ、それともマイノリティ?

[図1]あなたはマジョリティ性とマイノリティ性では、どちらが多いですか?

圧倒的にマジョリティ性の方にチェックが多い人は、社会の中でもかなり特権を有している側に属しているといえる。特に大手企業の社員は、おそらくマジョリティ性を多くもっているのではないだろうか。先ほどのフェニックスも米国では白人として、左側にチェックマークが入るマジョリティ性を多くもった側に属している。
では、マジョリティ性を多くもつ人たちは、マイノリティ性を多くもつ人と比べて何が違うのだろうか。マイノリティ側は差別や偏見の対象となっているが、マジョリティ側は日々そのような体験をせずに済んでいる。
差別されずに生きていけるということは、差別によって精神的にダメージを受けたり、自信を喪失したり、抗議の声を上げるといった行動にエネルギーを消耗したり、そうした行動をとったことで非難されたり、といった負のスパイラルに対処しなくても生きていける恩恵があるということだ。こうした恩恵こそが特権と呼ばれるのである。

特権とは自動ドアのようなもの

「特権」(Privilege)は、ある社会集団に属していることで労なくして得る優位性、と定義される。ポイントは「労なくして得る」で、努力の成果ではなく、たまたま生まれた社会集団に属することで、自動的に受けられる恩恵のことである。
例えば、「大学に行くのが当たり前」という家庭に生まれた人には、そうでなかった家庭に生まれた人に比べて、親も大卒で経済的により恵まれた家庭で育った確率が高く、大学が自分がいつか所属する場所であるという具体的なイメージが描ける特権がある。大学に行けるかどうかはもちろん本人の努力や能力も必要だが、そもそも大学に行くのが当たり前と思える環境は本人の努力の成果ではなく、たまたまそのような家庭に生まれたことで得られる社会階級「特権」なのである。
特権とは、ゴールに向かって歩き進むと次々と自動ドアがスーッと開いてくれるもの、と考えればわかりやすい。自動ドアは、人がその前に立つとセンサーが検知して開くが、社会ではマジョリティに対してドアが開きやすいしくみになっており、マイノリティに対しては自動ドアが開かないことも多い。マイノリティはドアが開かずに立ちはだかるため、ドアの存在を認識できるし、実際認識している。
しかし、マジョリティ側はあまりにも自然に常に自動ドアが開いてくれるので、自動ドアの存在すら見えなくなってしまう。特権をたくさんもっていても、その存在に気づきにくいため、マジョリティ側は自分に特権があるとは思っておらず、こうした状況が「当たり前」「ふつう」だと思って生きているのである。

自分の特権に気づかないことがなぜ問題なのか

マジョリティ性を多くもつ人たちが、自らの特権に無自覚であることがなぜ問題なのか。一つは、「自分は特に優遇されていない」という認識のもとで暮らしているため、「自分は『ふつう』で、特別ではない」「私は差別なんかしていないし、何も悪くない」と思ってしまうことである。
それは、差別がある現状に対して「自分は変わる必要がない」と思っているのと同じである。差別に関してマジョリティ性を多くもつ集団の人たちが「自分は変わる必要がない」と考えているということは、裏を返せば、「マイノリティが変わればいい」と考えていることになる。変わる必要性を自覚していない、または変わること自体に抵抗を示しているとなると、研修を繰り返しても残念ながら本質的な変化は期待できないことが多い。
特権への無自覚が問題であるもう一つの理由は、誤った差別の認識に陥りやすく、「逆差別だ」とマイノリティを責める思考になりやすいことである。「自分は優遇されていない」と思っているため、マイノリティ集団に対して企業や政府が是正措置をとったり支援したりすると「自分よりもマイノリティが優遇されている、これは逆差別ではないか」と、マイノリティが過度に保護されていると考えてしまいかねない。
例えば日本では、「女性専用車両があるのは不公平だ」「男性には男性専用車両がないじゃないか」といった声があがるが、そもそも性被害の対象になりやすい女性への保護措置であるにもかかわらず、男性であることでさまざまな特権を得ていることに無自覚であるからこそ出る発言だと考える。

女性専用車

マジョリティの特権について教える理由

[図2]「特権」を体験するための紙ボール投げアクティビティ

ここでは、最初にファシリテーターがアクティビティのルールを読み上げ、一人一枚ずつ紙を配り、名前または本人とわかる記号を書いてもらい、ボール状に丸めて一斉に投げてもらう。ゴミ箱に入れた人の名前を読み上げ、手をあげてもらう。大抵、前列に近いほど入る人数が多くなる。それぞれ違う列の人に、投げたときどのような想いだったかを聞いて全体で共有する。
前の方に座っている人たちは「入るだろうと思った」とか「入らないと恥ずかしい」などと口にするが、後ろに行くほど「入る自信がなかった」「入らないと思ったが一応投げた」、一番後ろの方だと「どうせ入らないと思った」「諦めて投げもしなかった」といった発言がある。
こうした声が共有されることで、参加者はそれぞれの立場からの想いを知ることができる。また、後ろの席の人は明らかに不公平だと感じるが、「これは不公平です!」という声は一番前の席の人からは聞こえない。
このアクティビティを社会の縮図と捉えると、前の方の席はマジョリティ性の多い特権を有した人で占められ、後ろに行くほどマイノリティ性の多い人たちが占めている。それぞれの人の「投げる」行為は努力を示しており、一番前の人も努力をしていないわけではないが、後ろの席の人に比べて少ない努力で目標達成できることが理解できるだろう。
一番前に座っている人たちは自分の特権には気づかない。見えているのは自分とゴミ箱の間の距離だけ。最後にファシリテーターは「あなたたちはさまざまな特権を有する立場にいることに気づきましょう。そして教育という名の特権を活かし、自分より後ろの席にいる人の支援にあたりましょう」と締めくくる。

マジョリティの特権に気づくことの利点

(1)差別の問題をマジョリティ側が自分ごととして捉えられる

例えば、企業で「担当者に会わせてほしい」と依頼されたとき、女性の担当者が登場すると「男性に代えてほしい」と言われることがしばしばある。明らかな女性差別だが、これをマジョリティ側の男性が、単に「女性差別」で終わらせるのではなく、「男である自分は、性別を理由に『担当者を代えてほしい』と言われることはない特権がある」という風に、特権という観点から捉え直すことをお勧めしたい。
性別という自分では変えようのない特性で差別されるのは精神的にきついものがあるし、自信を喪失させる結果ともなりうる。そういうことを経験することすら想定していない男性は、これが特権である、と言い換えることで、初めて自分の男性としての特権をきちんと正面から把握できるのだ。
女性差別である、で止まってしまうと「自分は差別していない、これは差別している人の責任だ」という風に自分ごととしてはなかなか考えにくくなるので、特権という概念が有効である(図3を参照)。

[図3]「私には○○の特権がある」と置き換える習慣のススメ

(2)特権があることによって、どれだけ社会を変えやすい立場にいるかが自覚できる
(FXで利益を出すのが当たり前になるたった二つの概念とは 3)アライとなることでマイノリティとマジョリティが共に生きやすい社会が実現できる

アライとして男性ができること

男性が性差別に反対する行動として、若い男性はセクハラに対して「今はそういうのよくないですよ」とか、「セクハラですよ」とか言うことで比較的介入してくれると聞いている。男性が一人ではなく複数で、「やめましょう」と言ってくれることで女性は大変救われる。
高い地位にある男性は、さらに制度を変える力をもっている。アメリカ国立衛生研究所(NIH)のフランシス・コリンズ所長は男性だが、2019年6月に「これからは、男性科学者だけが講演登壇者の科学会議に自分は登壇しない」と公言した。理由は、「女性や少数しか存在しない人を増やすといった包括的な努力はトップのレベルから始めなくてはならないから」としている。彼は自分の立場を使って、女性や少数者の科学者のアライとして具体的な行動で示した。こうした形で男性が率先してリーダーシップを発揮することが望ましい。
日本でも、2019年8月に開催された「あいちトリエンナーレ」で、国内で開かれる国際芸術祭としては初めて「参加作家の男女比を同等にする」と打ち出して話題になった。津田大介芸術監督は、前年に起きた医大入試差別事件をきっかけに「これだけ男性にゲタをはかせる仕組みが構造になっている。それを変えるには具体的に何かアクションをおこしていかなくてはいけないと、作家の男女比を同等にしようと思ったんです」と語り、美術界の男女不均衡に一石を投じた。
さらに彼は、「女性から『女性の芸術監督が女性を増やすと言っていたら、肯定的な反応にならなかったよね』と言われたが、それも分かります。僕はまさに高いゲタをはかされているわけですよ」と述べている。(2019年5月21日 朝日新聞デジタルより引用)
つまり、女性だと批判されるのに、同じことを男性がした場合、すんなり通ったりするのだ。これこそが男性特権であり、それを用いて女性を引き上げるのも、アライとして男性ができる行動だと思う。
私の知り合いの男性大学教員がある雑誌の編集委員になるよう打診されたが、彼は「もう男性編集委員は十分いらっしゃるので、私の席を女性に譲ります」と断ったと聞いて、なるほど自分のポジションを譲るという選択肢もあるのだと感動した。それを彼は決して言いふらすのでもなく、たまたま私が個人的に知っていることでわかったことだが、男性側からさまざまな形でのサポートができることを表している。

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